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    榴蓮視頻下載

    業旺集(ji)團堅決響(xiang)應國家打好污染防(fang)治(zhi)攻(gong)堅戰的(de)要求,樹立和(he)(he)踐(jian)行“綠(lv)水(shui)青山(shan)(shan)(shan)就是金山(shan)(shan)(shan)銀(yin)山(shan)(shan)(shan)”的(de)理(li)(li)(li)念,堅持節約資源和(he)(he)保(bao)(bao)護環(huan)(huan)境的(de)基本(ben)國策,走生(sheng)態(tai)文(wen)明建設綠(lv)色發展(zhan)路線,以為(wei)社會(hui)(hui)提供質量安(an)全、綠(lv)色低碳的(de)產(chan)品為(wei)目(mu)標(biao),積極推進(jin)(jin)(jin)節能(neng)(neng)(neng)環(huan)(huan)保(bao)(bao)管(guan)理(li)(li)(li)工作,進(jin)(jin)(jin)一步(bu)保(bao)(bao)障生(sheng)產(chan)經營環(huan)(huan)境的(de)安(an)全穩定(ding)、產(chan)品質量過硬,推動企業持續踐(jian)行綠(lv)色環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)社會(hui)(hui)責任,實現企業與環(huan)(huan)境的(de)和(he)(he)諧發展(zhan)。業旺集(ji)團明確(que)的(de)認識(shi)到,保(bao)(bao)護環(huan)(huan)境、節能(neng)(neng)(neng)降耗,實質就是保(bao)(bao)護生(sheng)產(chan)力。因此通過系統的(de)、全領域(yu)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)過程,狠抓環(huan)(huan)保(bao)(bao)合規(gui)、節能(neng)(neng)(neng)環(huan)(huan)保(bao)(bao)設施的(de)配套與改造(zao)升級,完善環(huan)(huan)保(bao)(bao)風險控制規(gui)范,構建企業法規(gui)識(shi)別機制,提升應急處置能(neng)(neng)(neng)力,進(jin)(jin)(jin)一步(bu)強化管(guan)理(li)(li)(li),切實推進(jin)(jin)(jin)企業節能(neng)(neng)(neng)環(huan)(huan)保(bao)(bao)管(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)落地(di)與落實。

    業旺(wang)集(ji)團(tuan)在產能(neng)提升的背景下(xia),完成(cheng)了落實降低(di)廢氣排放技(ji)改(gai)、加強污水處理成(cheng)本管控、推(tui)廣高效能(neng)設(she)備、嚴控污染物排放、鼓(gu)勵使用清潔能(neng)源(yuan)等各項重點工(gong)作。

    1員工權益保障

    公司(si)嚴格(ge)遵(zun)守(shou)《中(zhong)華人民共(gong)和國勞(lao)動法(fa)(fa)(fa)》《中(zhong)華人民共(gong)和國勞(lao)動合同(tong)法(fa)(fa)(fa)》等(deng)相關法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規的(de)規定,堅持“公平(ping)、公正、公開”的(de)原(yuan)則,尊重和保護員(yuan)工的(de)各項合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益。各子公司(si)均定期召開職工代表大(da)會,借助職代會平(ping)臺,主動聽取員(yuan)工訴求,解決(jue)員(yuan)工實(shi)際需要。

    2員工素質提升

    公司基于管理(li)實際(ji)和發展(zhan)(zhan)需要,為不同類型員工(gong)提供平等發展(zhan)(zhan)的機會,鼓勵(li)員工(gong)專精所(suo)長(chang),在業(ye)務領域長(chang)期從事專業(ye)工(gong)作,并給予其(qi)充分的職業(ye)發展(zhan)(zhan)空間,通過內(nei)(nei)部培(pei)(pei)養與(yu)外部培(pei)(pei)訓(xun)相結合的方式(shi),提升員工(gong)的能力素質(zhi)水平。? 拓展(zhan)(zhan)重點培(pei)(pei)訓(xun):公司制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了《內(nei)(nei)部講(jiang)師管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度》《人才發展(zhan)(zhan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度》《應屆畢業(ye)生(sheng)師徒制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)辦法》等培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度,并不斷完善入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)體系(xi),編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)入(ru)職人員培(pei)(pei)訓(xun)材(cai)料和計劃(hua)考核制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度,規(gui)范(fan)培(pei)(pei)訓(xun)流(liu)程。? 優化(hua)職業(ye)通道(dao):公司為員工(gong)建(jian)立(li)了專項晉升計劃(hua),打破(po)單一化(hua)、行政(zheng)化(hua)的干部晉升通道(dao),關注員工(gong)的專長(chang)與(yu)成長(chang),為其(qi)提供自主選擇的機會。

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